Por Chris Wolf

"Incluso

Después

Todo este tiempo

El Sol nunca le dice a la Tierra,

"Me debes."

Mirar

Lo que sucede

Con un amor así

Ilumina todo el cielo”.

-Hafiz

En las últimas semanas me he topado con algunos hábitos bien practicados que se interponen en el camino para lograr algunas metas ambiciosas y a más largo plazo. Estos patrones son desafíos de larga data, como la procrastinación, la evasión y la concentración en tareas de corto plazo en lugar de avances incrementales en proyectos de largo plazo. Hacerlo de manera diferente es difícil, especialmente si las viejas costumbres han funcionado en el pasado; Y honestamente, incluso si las viejas costumbres no han funcionado particularmente bien. Muy a menudo parece que elegimos lo que ya sabemos, incluso cuando es ineficaz, “más vale diablo conocido” y todo eso. Las viejas costumbres nos permiten sobrevivir; por eso han persistido. Sin embargo, a medida que nuestro contexto evoluciona, muchas veces estos viejos hábitos pueden interponerse. Me recuerda una cita de Maya Angleou: “Mi misión en la vida no es simplemente sobrevivir, sino prosperar; y hacerlo con algo de pasión, algo de compasión, algo de humor y algo de estilo”.

A medida que me he topado con esta dinámica interna de seguir caminos trillados pero ineficaces, he estado pensando en cómo Springhouse es una respuesta a los caminos trillados pero ineficaces de la educación, haciéndolo con valentía de manera diferente. Se necesita mucho para elegir una nueva forma que pueda llevarnos a prosperar: el coraje de observar lo que está sucediendo (dentro y fuera), el coraje de experimentar, de intentar. algo, incluso si puede que no sea la alternativa perfecta; el coraje de confiar en nosotros mismos, en nuestra comunidad y en algo más grande. 

Cuando se trata de hacerlo de manera diferente en pos del progreso individual y colectivo, es esencial que lo abordemos de manera integral, lo que incluye la esfera financiera. Puede resultar complicado discernir qué es realmente un cambio significativo que ayuda a alinear nuestras estructuras y acciones con nuestra visión y valores, y qué es en realidad un cambio más superficial, el equivalente a reorganizar los muebles de una casa con cimientos torcidos. De alguna manera, ya lo estamos haciendo de manera diferente en el ámbito del dinero: sin matrículas ni tarifas fijas, transparencia presupuestaria, donaciones a otras organizaciones sin fines de lucro y conversaciones humanas para ayudar a determinar las contribuciones y recopilar comentarios. Por otro lado, si bien hemos utilizado lenguaje sobre desacoplar las contribuciones financieras de la participación en el programa, cuando presentamos los costos estimados del programa y ofrecemos comparaciones de precios, funcionalmente todavía estamos operando en el antiguo paradigma de pago por servicio. Es necesario un cambio más profundo para que nos alineemos con la intención de ir más allá del paradigma de ojo por ojo, “me debes”. No es obvio cómo será ese cambio más profundo, pero supongo que cuando se presente, necesitaremos hacer uso de ese coraje para enfrentar la probable resistencia (interna y externa) a una manera radicalmente diferente. 

Al guiar conversaciones sobre mis propios desafíos para adoptar nuevas formas, ha sido importante recordar qué está y qué no está en mi poder. Tanto a nivel personal como organizacional, se trata menos de “resolverlo” y más de presentarse, hacer lo mejor que podamos y confiar en que, mientras hagamos nuestra parte con el tiempo, la vida revelará lo que se necesita.

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