Mayo 2022 ~ Desarrollo Generativo

Por Sarah Piper Pollock

Hoy me siento agradecido de no estar solo en este gran planeta. 

Una de mis líneas de películas favoritas de todos los tiempos es de Contacto. La escena comienza con una hija pequeña y su padre sentados en el porche mirando las estrellas. La hija pregunta: "Papá, ¿crees que hay gente en otros planetas?" 

Se vuelve hacia ella y le dice: “No lo sé, Sparks. Pero supongo que diría que si solo somos nosotros... parece una terrible pérdida de espacio”. 

Claro, la película hablaba de extraterrestres, pero lo que siempre he aprendido de esa escena es la importancia de la comunidad.

Springhouse no estaría entrando en su noveno año si no practicáramos profundamente la construcción de una comunidad querida. Construir una comunidad querida es uno de los Diseño de origen principios, diseñados y practicados por Springhouse. 

Construir una comunidad amada significa saber que tenemos un impacto directo en los demás: que nuestras elecciones, palabras y acciones crean ondas en el futuro en la tierra, las plantas, los animales, nuestros amigos y familiares, y aquellos que aún tenemos que conocer. 

Nuestro modelo económico generativo es un terreno de práctica para construir una comunidad querida. Los recursos que cualquier persona puede proporcionar no pueden sustentar el todo por sí solos. Las contribuciones de recursos físicos, humanos y financieros, así como la atención atenta de todos los miembros de la comunidad, crean nuestra economía. 

Como dijo Wendell Berry: “Una buena comunidad se asegura a sí misma mediante la confianza, la buena fe y la buena voluntad, y la ayuda mutua. En otras palabras, una buena comunidad es una buena economía local”.

Gracias a Dios no estamos solos, rodeados y apoyados por otros. Porque si estuviéramos aquí solos, sería una terrible pérdida de espacio. 

Transparencia 

Uno de los pilares de nuestro modelo económico es la transparencia. Valoramos la transparencia como una forma integral de construir relaciones y confianza. Compartimos de forma transparente lo que Springhouse ofrece, lo que Springhouse necesita para respaldar nuestras ofertas y la creciente comunidad, así como nuestro presupuesto. 

Trimestralmente, Springhouse comparte de manera transparente nuestros recursos en términos de las personas que nos apoyan, los recursos físicos que tenemos y el dinero que gastamos y recibimos. Estos recursos, junto con la atención consciente o la oración, nos ayudan a continuar llevando a cabo nuestra poderosa visión de construir una cultura regenerativa. 

Personas: Relaciones (Agosto 2021 a la fecha) 

Voluntarios: 30 

Participantes del programa para adultos: 175

Estudiantes de escuela diurna: 35

Participantes del programa de mayoría de edad: 8 

Recursos físicos: basados en el lugar (Agosto 2021 a la fecha)  

¡Muchas gracias a Deb Tome por donar equipo de apicultura y dos colmenas! 

Recursos financieros: dinero (Agosto 2021 a la fecha)

Estamos cerca de concluir nuestro año fiscal, lo que significa que hemos estado analizando más de cerca nuestro presupuesto. En aras de la transparencia, a continuación presentamos algunos aspectos destacados de nuestro presupuesto en este momento: 

• Escuela diurna: Presupuestamos $145,000 y habíamos confirmado que alcanzaríamos esa cantidad a principios de año a través de estimaciones de contratos de inversión. Algunas familias han alterado sus montos de inversión originales y ahora estamos ante un déficit de $9,919. Actualmente hemos recibido $100.897,96 de los $145.000. Los $145.000 son 40% de nuestros ingresos para este año fiscal ($366.062). 
• Recaudación de fondos: Hemos recaudado $51,357 de nuestro objetivo presupuestario de $117,532. La recaudación de fondos es 32% de nuestros ingresos para el presupuesto del año fiscal. Give Local en junio es nuestro mes de mayor recaudación de fondos y requiere la participación de todos en nuestra comunidad. 
• Programas para adultos: Hemos recibido $10,676.39 de nuestro objetivo presupuestario de $14k. Los programas para adultos representan el 7% de nuestro presupuesto de ingresos por programación.   
• Programas para jóvenes: $291.08 recibidos de nuestra meta presupuestaria para programas de mayoría de edad y educación en el hogar de $7,700. 
• Subvenciones: Nuestro objetivo general de $60,500 se cumplió ya que recibimos una serie de subvenciones escritas por Jenny, Sarah y Chris por un total de $70,795. 
  • Instituto Literario y Benevolente Loretto $500, escrito por Sarah
  • La Fundación Kallipoeia nos concedió $35.000 para nuestras necesidades de programación para adultos. Grant fue escrito por Jenny. 
  • Recibimos $20,000 de la Fundación Margulf para apoyar nuestra programación de escuela diurna.
  • Jenny escribió y recibió una subvención de $10,000 del Fondo de Educación VELA. 
  • CERC apoyó al personal en la capacitación Our Whole Lives con una subvención de $3,295.
  • Chris escribió y recibió una subvención del CFNRV de $2.000. 
• Beca: Presupuestamos $6,000 en nuestra línea presupuestaria de becas y hemos recibido $3,450. Estamos ante una escasez de $1.400.  
• Inmersión en diseño con fuentes: hemos alcanzado nuestra meta de $8,500 y hemos recibido $13,355 en total este año fiscal.